可以说，爱康企业集团在全面升级的发展之路上走得坚定而又扎实，更是将多元化的布局早早立于企业的战略层面，并有序地进行了延伸和完善。对此，爱康企业集团（上海）有限公司品牌总监摩羯表示：“增加细分品类要提升到企业战略层面，如果仅仅是因为别人增加，或者这个品类有利润而增加，这是不可取的。爱康企业集团的多元布局分为两个方面，其一就是围绕‘辅材战略’，以保利管道为核心，增加防水品类，完善合作伙伴经营品类，提升整体给排水的解决方案的能力；另一方面则是围绕‘舒适战略’，在原有采暖、水空调的基础上，增加新风品类，这绝不仅仅是因为看好新风市场，更是企业在战略层面上的规划考虑。”

　　

　　完成多元化的线条布局后，爱康企业集团的思路并非进一步持续增加或扩张，而是更在意与现有品类的内功修炼。摩羯表示：“我们目前要打好内功，针对现有的品类，把包括产品研发、生产升级等工作做扎实，更要把市场服务工作做好。盲目的持续扩大品类并不可取，仅就目前爱康企业集团现有的涉足品类，已经足够我们消化。值得一提的是，虽然新增品类在公司经营中所占据的比例相对较小，但是增长的态势却很好，也让我们充满期待。”

　　

　　不过，摩羯也坦言，虽然目前实现了多品类的延伸和扩张，但对于整个市场的推进工作，还需要循序渐进。他表示：“一方面，专业的人才的不足问题我们亟待解决， 另一方面，虽然辅材战略的新增品类基本上做到了无缝衔接，但是舒适战略的新增品类在渠道中的接受度却有所不同，比如，朴勒的新风输配系统接受度就非常之高，竞争力优势明显。但主机接受度就差一点。所以综合来看，爱康企业集团希望能够通过人才的引入，加大对研发的投入，为渠道提供更具竞争力的产品，就比如我们最近发布的新品，各种测试数据已经达到市场领先水平。”

　　

　　谈及未来，爱康企业集团的长期战略规划明确，即围绕温湿度、新风、净水，不断地提升品牌力、产品力、服务力、创新力。虽然 2020 年，疫情的出现影响了整个市场的发展秩序，但是爱康企业集团已经完成了 2020 年的发展目标。摩羯表示：“实际上每一年市场都在发生巨大的变化，每一年都有新的挑战。对我们来说，做好企业该做的事情，比如研发、生产、服务等等，通过不断创造有价值的产品，这才是发展的本质，而不是不断的创造所谓的‘模式’，只有这样企业才具备长久的生命力。我们也期待未来的行业市场越来越正规，‘劣币驱逐良币’的事件越来越少，也希望能与领先企业一起，共同维护行业健康。”