“坦白来说，所谓的淡旺季，实际上是企业的淡旺季，而行业和市场是不存在淡旺季的。所以，企业需要跳出淡旺季的思维，去更多地思考如何不断完善自身的经营以及对于市场的布局。当一个企业能做到没有淡旺季的时候，才是相对健康的状态，如果企业的淡旺季比较分明的时候，就需要去思考自身的经营是否出现了一些问题，并且制定针对性的应对策略以改善这一局面。”广东昊森热能设备有限公司董事长吴效峰表示。

　　

广东昊森热能设备有限公司董事长 吴效峰

　　意识上的转变更要有行动进行支撑，昊森将产品的研发和技术的创新，视为自身在市场中能够时刻保持销售活力的关键。2022年一季度尽然有了疫情夹击，但昊森依然实现了不错的增长，这背后就离不开用产品对市场需求的精准命中。“一方面，我们用极具竞争力的产品，广泛吸引了终端消费者的关注，推动着我们在市场中保持着良好的活力。另一方面，我们通过对市场综合布局战略的全面落实，最终在一季度收获了积极的反馈，这同样也为我们的经营提升带来了帮助。”吴效峰坦言。

　　

　　吴效峰特别指出：“实际上，我们很早就开始对全预混壁挂炉产品进行研发制造的布局，并在不断打磨的过程中实现了自身产品和技术的优化和升级，最终在当下形成了成熟的解决方案，这让我们能够在近两年越来越多的企业开始涉足全预混壁挂炉产品时，建立起自身的产品优势，也让我们的合作伙伴在市场深耕细作的经营中有了更多的优势，进一步强化了我们与渠道的合作关系。”

　　

　　对于吴效峰来说，如今的市场竞争环境将会更加精细化，特别是在疫情常态化下，提前布局做好应对预案，同样也是昊森确保自身在每一年的经营活动中能够保障持续发展的重要举措。“我们在全国通过子公司的设置，分散了对工厂的依赖，这样有效避免了某个地区因为疫情管控而出现断货等情况，尽可能降低了因为疫情带来的经营影响。”吴效峰表示。

　　

　　眼下，二季度的到来又提出了全新的考验，如何破局这一被行业定义的“淡季”，成为了每一家企业都需要关注的焦点。“所以，在经营上我们更需要跳出传统的思维，充分调动线上与线下的力量。我们始终相信，有足够好的产品来匹配和满足市场的需求，我们的销售工作就能够达成。当然，我们仍会站在创新的思路上不断向前，比如自适应技术的应用上，我们也建立起自身的技术储备。针对商用锅炉市场，我们补充完善了产品规格，实现了产品链的全面覆盖。也只有建立在这样的基础上，我们在布局市场的过程中才能更有信心，并能够从中尽可能的挖掘出更多的市场机遇，从而在市场中能够时刻保持火热的活力。”