有人说，最近10年是中国空调产业“最好的时代”，快速增长的消费需求刺激产业规模翻番，市场空间巨大；也有人说，近10年是空调产业“最坏的时代”，产品结构加速升级、价格战不断、寡头竞争加剧行业淘汰赛，大小品牌生存极其艰难。不过在仅创业10年的美博空调眼中，这却是一个“属于自己的时代”。

　　

　　将时钟回拨到2010年之前，空调市场还没有“美博”这个名字。杀入一片红海、竞争激烈的空调市场，即便是拥有不小知名度的互联网品牌，也只能沦为“搅局者”。而10年间，美博却以共享空调创新迭代、美式轻奢空调潮流引领等“破局者”身份，让人彻底记住了“MBO美博”，成为行业近十年来唯一崛起并令业内瞩目的“后浪”。

　　

　　

　　最近20年来，伴随中国家电市场的成熟化，品牌竞争格局早已相当稳固，空调市场更是如此。格力、美的、海尔等巨头主导的时代，即使是势头凶猛的小米，拿低价开道，至今也未能跻身空调产业的主流市场之中。

　　

　　但是，美博空调却硬是在巨头主导的市场上成功“出圈”。当年，美博空调“一夜成名”背后，正是率先撬动共享经济在空调产业落地，并且积极推进行业“硬件免费、使用收费”商业模式创新和经营模式的变革。随后，这场变革则赢得了来自同行的响应和参与。

　　

　　此后，凭借年轻化的企业基因，以及技术创新、品质制造的基石，美博空调相继通过成为新西兰国家男篮赞助商的创新体育营销，登录央视，亮相全国各大高铁站等手段，实现了从产品、技术到品牌的频频“出圈”，最终释放出一股行业“新势力”的底气与实力。

　　

　　正如美博空调董事长余方文所言：美博空调创立时的初心，就是希望可以改变空调产业当前的格局，为市场、商家和用户提供更多的选择，让更多人享受健康舒适生活。

　　

　　站在2020年新起点，一场疫情彻底打乱了人们的生活节奏、全球经济社会的可持续发展，也让空调产业必须面对更为复杂的社会环境和经济环境多重考验。

　　

　　可以看到，当前的空调产业已经步入了“挑战和机遇并存成为主旋律、转型升级和品牌深度洗牌进入关键期”。此时，进入下一个10年的美博空调，却早已做好“乘风破浪”的实力准备：稳步提升产品品质，营销苦练内功，加强基础建设，推动美博品牌软实力硬实力的协同提升，正是其多次对外释放的品牌态度和发展方向。

　　

　　就发展基石产品而言，面对即将实施的“史上最严”空调能效新国标，美博已经推出符合新一级能效变频产品；而针对多样化的需求和细分市场，美博还面世了主打“深度洁净健康”的UVC深紫外洁净杀菌空调、室外温度-25°时稳定制热的火炉空调、电梯杀菌空调、移动空调等等细分类、差异性产品，不断深化其“全球共享空调第一品牌”的行业地位。

　　

　　就产业突破口营销而言，互联网浪潮、大数据、5G等新兴科技正为产业带来巨大变量，电商崛起、社交模式、直播带货等创新手段层出不穷。美博空调也明确提出将以“直播+社区”营销模式主动积极拥抱线上，抢先占据这一产业通路。

　　

　　值得注意，在美博空调“新零售”变革中，仍然注重传统渠道代理商、分销商航道，并将其视为长远发展的基石。据了解，美博空调计划2022年，在全国各省市县区建1000家美博空调专卖店，将覆盖率提升至30%。这既是对中国地域广、需求多样性的市场满足，也助力美博形成“线上线下联动”的高效渠道模式。

　　

　　就品牌引爆而言，早在2020年开盘之初，美博空调就搭乘高铁站广告投放开启了一场“美博速度”。今年，美博安徽芜湖产业园的投产，又将带来500万套的年度新增产能。这些，都成为美博在空调产业低迷的环境中，咬定“2020年实现150万套的内外销整体目标”底气所在，也是未来继续稳居行业十强的实力所在。

　　

　　过去十年，美博有幸，遇见这样的时代；时代也有幸，遇见这样的美博，为行业注入巨大活力。十年沉淀，美博选择在新的起点厚积薄发，持续深耕市场推动整个空调产业全方位、立体化升级。在这条奔涌的时代河流中，“后浪”美博不以任何龙头为模板，而是瞄准自己的目标，努力搏出一个超出想象的未来！