首先是信心信念，虽然年初受疫情影响，但纽恩泰整体的目标没有改变，仍看好空气能市场的发展；其次是方式方法，纽恩泰优化产品布局，同时从产品外观、性能、品质等方面持续升级，推出针对家用市场的 U+ 双能两联供产品，打造性价比高的产品以撬动市场，提升竞争力；在营销方面，纽恩泰坚持利益合作伙伴，打造命运共同体，根据市场行情快速反应，启动线上直播，打造线上门店帮助商家拓展获客渠道；在渠道建设上，纽恩泰启动线上区域峰会，在疫情缓和的后半年启动了全国 6 场区域峰会，均达到了较好的效果；最后在布局合理方面，乡镇市场、户式两联供市场、商用热水以及大型项目合理布局，使得纽恩泰的各版块都在稳步推进中。2020 年是纽恩泰打牢基础的一年，在人才团队建设方面，纽恩泰持续培养内部人才并进行外部引进人才，建设了一支高效的人才团队；在体系化建设方面，打造了完善的管理体系，推出互联网 4.0 战略，启动 MES 打造工业 4.0智慧工厂，实现了全流程可防错及可追，所有生产线配备全球领先的自动化生产及装配设施；在产品方面，优化产品体系，构建纽恩泰空气能舒适系统，打造高品质产品。

　　

　　面向 2021 年，纽恩泰认为这将是行业发展的拐点，两级分化将持续加大。对于纽恩泰自身而言，在新的一年中，将进行四个方面的战略部署。第一、继续下沉乡镇渠道，加大乡镇网点的开发，乡镇网点覆盖率达 60% 以上；第二，两联供将会是纽恩泰增长最明显的板块，因此将打造以两联供为核心的空气能舒适系统形象店，着重培养技术人才，开展万名暖通技工培训，打造 1+10 的两联供实操基地（纽恩泰总部实操基地 +10 个区域性实训基地），实行售、装分离模式，让销售变得更加简单；第三，全面布局南北商用热水市场，以超高性价比的产品参与市场竞争，同时开发南方版商用冷暖产品，抢占商用冷暖市场份额；第四，打造空气能舒适系统，全面升级终端店面形象，加入新风、净水等产品以空气能舒适系统整体解决方案，为客户提供更多更具性价比的产品，让空气能普及进入寻常百姓家庭。