一家“不务正业”的公司,是怎么做好空调的?
发表于: 来自:艾默生Sensi Hydro
最近的疫情,让生产N95口罩的“3M”公司彻底火了一把。网友们研究一下3M公司,发现它的产品遍布各个领域,于是戏称他为最“不务正业”的公司。
事实上,很多百年工业巨头,世界五百强公司,都是这么“不务正业“。他们在多个领域,有着自己的核心技术,而将这些技术融合,加工,再创造后,就很容易打造出令人眼前一亮的“跨界产品”。
今天我们要说的”艾默生集团“,也正是如此。他以电机技术起家,在二战时期成为美国的军方供应商,随后专注于传感控制和工业自动化,最后,才集各项技术于大成,开发出了适合国人的明星产品。
白手起家,专注电机技术
19世纪90年代,随着电力的产生与大规模应用,工业革命进入高潮。特斯拉与爱迪生的直流电和交流电之争,推动着电机技术走向成熟。一对苏格兰兄弟, 查尔斯与亚历山大• 梅斯托(Charles and Alexander Meston),看到了电机业务中隐藏的巨大商机。他们说服了曾做过军官、法官和律师约翰•韦斯利•艾默生(John Wesley Emerson)作为其主要的投资人,在密苏里州圣路易斯市建立了艾默生电气制造公司。
艾默生依靠电机起家,很快便生产出全美第一批电风扇。凭借着过硬的技术和优质的产品,很快便站稳了脚跟。随后,艾默生不断提高电机的性能,完善自身的产品。1903年,艾默生的电机的性能已经比同类产品提升了50%,艾默生的产品也被运用在了吊扇,缝纫机,牙钻等各项电动工具上。1939年,经历了半个世纪的发展,艾默生已经成为了一家大规模的电机制造商。

制造军火,获得军方认可
1939年9月1日,随着德国对波兰发起“闪击战”,第二次世界大战拉开帷幕。远在大洋彼岸的美国,也被迫卷入其中。美国军需部看中了艾默生优异电机产品和完备金属加工能力,委托艾默生战斗机的机炮以及铜制炮弹弹壳。在整个二战中,艾默生以其强大的生产能力,生产了超过1000万枚炮弹弹壳,并成为了全球最大的机载武器生产商,为二战的胜利作出了不可磨灭的贡献。随后,艾默生的时任总裁斯图尔特•赛明顿(Stuart Symington)也因此受到了杜鲁门总统的邀请,出任美国空军部长。
1939年9月1日,随着德国对波兰发起“闪击战”,第二次世界大战拉开帷幕。远在大洋彼岸的美国,也被迫卷入其中。美国军需部看中了艾默生优异电机产品和完备金属加工能力,委托艾默生战斗机的机炮以及铜制炮弹弹壳。在整个二战中,艾默生以其强大的生产能力,生产了超过1000万枚炮弹弹壳,并成为了全球最大的机载武器生产商,为二战的胜利作出了不可磨灭的贡献。随后,艾默生的时任总裁斯图尔特•赛明顿(Stuart Symington)也因此受到了杜鲁门总统的邀请,出任美国空军部长。

提升质量,丰富公司产品线
1954年,巴克•帕森斯(W.R.”Buck”Persons)成为艾默生的新任总裁。他在让公司专注于严格的计划和产品质量的提升。于此同时,在他任职的15年期间,艾默生对威诺(温控器)、热敏碟(热敏电阻,热传感器等)、美国电气电机(电机)、里奇工具(管道工具)和爱适易(垃圾处理)等 36 家公司进行了收购,使其一跃成为行业巨头。
1954年,巴克•帕森斯(W.R.”Buck”Persons)成为艾默生的新任总裁。他在让公司专注于严格的计划和产品质量的提升。于此同时,在他任职的15年期间,艾默生对威诺(温控器)、热敏碟(热敏电阻,热传感器等)、美国电气电机(电机)、里奇工具(管道工具)和爱适易(垃圾处理)等 36 家公司进行了收购,使其一跃成为行业巨头。

收购核心技术,走向多元发展
1973年查尔斯•奈特(Charles F. Knight)接任帕森斯成为首席执行官,他专注于新产品和技术的开发、并购与合资,以技术为主导,推动艾默生业务的多元化发展。在他任职的20年内,艾默生收购了罗斯蒙特的过程控制仪表业务,谷轮的空调和制冷系统压缩机业务,Liebert 的不间断电源和精密制冷系统,以及费希尔控制的过程控制阀门和调压器业务。这些核心技术让艾默生集团如虎添翼,并创下了连续43年收益增长,连续44年股东红利增长的纪录。
1973年查尔斯•奈特(Charles F. Knight)接任帕森斯成为首席执行官,他专注于新产品和技术的开发、并购与合资,以技术为主导,推动艾默生业务的多元化发展。在他任职的20年内,艾默生收购了罗斯蒙特的过程控制仪表业务,谷轮的空调和制冷系统压缩机业务,Liebert 的不间断电源和精密制冷系统,以及费希尔控制的过程控制阀门和调压器业务。这些核心技术让艾默生集团如虎添翼,并创下了连续43年收益增长,连续44年股东红利增长的纪录。

整合产品,打造五大业务品牌
2000年,现任总裁范大为(David N. Farr)当选公司首席执行官。他带领艾默生在2001年完成了对网络能源公司圣安电器的收购,并将公司业务整合为五大业务品牌:艾默生过程控制、艾默生工业自动化 、艾默生环境优化技术、艾默生商住解决方案、艾默生网络能源。
2000年,现任总裁范大为(David N. Farr)当选公司首席执行官。他带领艾默生在2001年完成了对网络能源公司圣安电器的收购,并将公司业务整合为五大业务品牌:艾默生过程控制、艾默生工业自动化 、艾默生环境优化技术、艾默生商住解决方案、艾默生网络能源。
这五大业务品牌涵盖了汽车,能源,化学,医学,矿业,资源回收等二十余个行业,不仅为工业的自动化,控制及复杂过程的管理提供过程管理方案,也通过食物垃圾处理器、净水瞬间热饮系统、真空吸尘器等,走进了我们的日常生活。

深耕中国,创造心海悦品牌
在进入中国市场40年后,艾默生集团针对中国南方冬天阴冷,夏天闷热的特点,结合各个领域的核心技术:谷轮漩涡TM压缩技术,EVI喷气增焓系统,5D全变频技术和SensiTM温控器,以及超薄静音技术,推出了南方家庭的专属产品——心海悦地暖空调一体机。让更多家庭不惧严寒与酷暑,尽情享受舒适的生活。
在进入中国市场40年后,艾默生集团针对中国南方冬天阴冷,夏天闷热的特点,结合各个领域的核心技术:谷轮漩涡TM压缩技术,EVI喷气增焓系统,5D全变频技术和SensiTM温控器,以及超薄静音技术,推出了南方家庭的专属产品——心海悦地暖空调一体机。让更多家庭不惧严寒与酷暑,尽情享受舒适的生活。
如果大家仍不了解这些核心技术,那么就由小艾将这些技术一一讲给大家吧:
01 谷轮漩涡TM压缩技术集艾默生百年技术之大成,打造系统最强心脏,多重技术保障系统安全,让你用得安心。
01 谷轮漩涡TM压缩技术集艾默生百年技术之大成,打造系统最强心脏,多重技术保障系统安全,让你用得安心。
02 EVI喷气增焓系统制冷制热效率提升一倍,能耗下降20%。
03 5D全变频技术持久高效,应对各种高负荷恶劣工况,提高系统整体可靠性。
04 SensiTM温控器灵敏可靠,精确控制温度平衡,更加符合人体生理需求。
05 超薄静音技术将室内系统噪音降到20dB,低于卧室背景噪音,助你睡得安稳香甜。
看到这里,想必大家还想了解更多艾默生的故事和核心技术。喜欢的朋友,请点击“阅读原文”,移步艾默生心海悦旗舰店,体验一个百年品牌的魅力。