这次的疫情的影响还是有的。主要在于这两月客户基本就不能见面了，对后续业务势必要产生一定的影响，比如项目进度的后延，客户对方案的要求会更高，势必竞争会更为加剧。当然，我们也看到了，随着疫情的发展，大众对新风的意识正在加强，未来新风的市场一定会有个发展爆发期，这也算是好的影响。现在我们最担忧的是，那些需要赶工期的工地现在没法按照原有的工期施工，基本都不知道什么时候能开工了，这会是个大问题。

　　

　　面对这种措手不及的突发事件，公司及时做出了战略调整，接下来近阶段的工作重心一方面将主要集中在内部员工的业务技能培训，加强与客户、设计师及相关单位的网上沟通和协作；另一方面继续加强公司的凝聚力，深化全员营销，同时彻底消减运营成本。

　　

　　我认为突发性事件最能考验一个的综合应对风险的能力，要保证有良好的抗风险能力，首先要保证公司充足的现金流储备，其次在于一个企业是否具备多元化发展，并深化把客户做大的能力。

　　

　　应该说，这次的疫情对行业的发展影响会比较大。我们甚至可以预判，如果很多公司的现金流储备不够的话，一定会影响后面的经营，可能会关停或者裁员，一些中小公司的生存压力会加大。当然我们也可以反向来思考，一些小企业的关停也一定会使得这个行业的集中度会进一步加强，将更为规范，同时随着客户对健康家居环境会更有需求，这一定会利于行业健康发展。

　　

　　总体上看，虽然我无法去总结行业的经验，但对于如何经营好一个企业一定会成为未来企业家们的一个必须的课题，稻盛和夫《在逆境中飞跃的智慧》里面讲到的五点就非常值得大家学习。