经过国家上下的合力抗疫，中国境内的疫情有了明显的好转，随着春天的到来，万物复苏，企业也慢慢走向了正轨。上海作为国际化的大都市，境外人口流动性较大，在疫情防范方面较为谨慎。上海旺泉新能源科技有限公司董事长沈军强表示，目前疫情基本上控制的较好，虽然今年复工比较晚，但工程市场的一些项目基本上全部复工，因疫情而导致项目的延期是不可避免的，直接结果是项目采购放缓。

　　

　　对于工程市场来说，本没有淡季旺季之谈，但突如其来的疫情让市场整整停滞了两个月，对于整个公司的影响是显而易见的。对于市场未来发展走势，沈军强显得十分理性：“热泵行业不同于其他行业，我认为不存在市场反弹的现象。旺泉主要聚焦工程市场的热水和暖通空调领域，今年在这两个方面，大部分企业全年同比可能都会下降。”

　　

　　疫情是一次全新的洗牌，在此过程中，一些规模小、抗风险能力低的企业必然会被淘汰。沈军强认为，强者恒强是永恒的定律，企业想不被市场淘汰，必然要增强自己的抗风险能力。针对所在区域的具体特点，采取不同的做法。“工程商想要寻找发展的出路，一定要紧跟市场发展的脚步，比如，北方政府对环境治理方面会有一定的投入，在‘煤改电’方面还是存在一定的机会，南方随着房地产逐渐回落，项目也会随之减少，经销商要随着市场的变化和自身的特点寻找新的增长点。”沈军强表示。

　　

　　而聚焦到自身，沈军强同样对旺泉有着清晰的目标和综合的考量：“疫情给市场带来更多的是一种挑战，大部分经销商都因此受损。但旺泉依旧把今年的目标定位于增长，我们计划在二季度回归正常，三四季度实现增长。”有这般底气必然有不俗的实力，旺泉的实力来源于自身的知名度和影响力，作为深耕上海酒店、宾馆领域的资深经销商，其在多年的耕耘中树立了诸多的样板工程，形成了很好的市场口碑影响力。“老客户一旦恢复正常以后，我们的能力就会显现。强者恒强体现在品牌效应和规模效应，这也是我们在抵御市场下坡路中最有效的武器。”沈军强信心满满地表示。

　　

　　手握利器，直面挑战。一季度的市场已成定局，疫情也给旺泉带来了一些全新的思考。沈军强表示，“我们身处疫情之中，只能是静观其变，但是后续市场我们会直面挑战，这次的疫情让大家都看到了互联网的未来，很多行业都采取了互联网+的运营思路，运用于平台的销售，加大平台方面的销售力度，这是一个必然的趋势。未来的市场很多方面都会依靠云平台去搭建，我们的销售方面也要往这个方向去拓展。以后我们在这方面肯定是要加大力度，改变以往传统的销售观念和自身业务建设的完善，化当前?；痉⒄够觯扒蟾嘈碌南鄯绞嚼丛黾佑健?rdquo;