相信上半年市场的“惨烈”，已然不用赘述，在疫情和汛情的双重打击下，以及在去年中央空调市场的困局阴影笼罩下，2020年上半年这样的结果似乎并没有什么意外。但是，当二季度GDP转正的之际，当低风险区重新车水马龙、游客如织之际，当业内“赶工忙”、“发货急”的现象频出之际，当行走的课堂走进各个地区的时候，当制造企业和渠道商都在为企业成长绞尽脑汁的时候，我们是不是可以期待2020年下半程的中央空调行业可以有奇迹？

　　

　　借势转型，是很多渠道商在今年的自救措施。难以回避的是，即便没有疫情，市场的下行趋势也是既定的。所以早在2019年末，有远见的经销商就已经在思考企业的发展方向，疫情期间的停滞也给了其充足的反思时间。后疫情市场中，工程商从分包向总包或是服务商方向升级，提升企业的综合实力；零售商将触角探至公装市场以及异业联盟中，以期成为销售的补充等等，就是积极的尝试。

　　

　　因势而变，是制造企业的上下求索。不难发现，上半年的暖通空调行业出现了非常多的跨界探索：部分非传统水机企业发力水机产品，进一步丰富产品线，拓宽产品应用领域的多元化，甚至部分项目已经有所落地和应用；部分企业引入新风、净水等大健康领域产品，打造以“健康”为核心的系统解决方案；部分家电型企业深化电商渠道和网批政策落地，推动行业渠道变革的同时，降维布局分体空调，来实现对这一市场的布局和扩张；此外，新零售同样也在后疫情市场中得到了长足的发展……

　　

　　趁势成长，是诸多业内人士的自我要求。无论是疫情期间的直播培训，还是后疫情市场中积极地走出舒适区，以自身的经验与他人分享交流，等等，都是业内人士在焦虑下驱动自我成长的方式。某企业的负责人强调，成长就是不断的打破固有的自己，不断地革自己的命。那如何才能打破固有的自己？在已经举办过两站的热泵两联供系统安装实操大赛中，我们看到了很多安装队的施工工艺已然可圈可点了，却仍然愿意学习不同的技术，并在与其他队伍的对比中，不断更新完善自身的流程、标准、工艺，甚至是团队的契合度。

　　

行走的课堂

　　

　　事实上，疫情下的中央空调市场数据其实也并不能真正代表行业趋势，正如一季度同比下降6.8%的GDP，在二季度迎来了3.2%的转正一样，在业内众人的积极自救下，2020下半年未必“无力回天”。疫情对于中国经济的影响或许需要耗费相当长的时间才能“自愈”，但对于中央空调行业而言，只是临时性的“脱轨”，只要疫情能够得以控制，回归正轨是必然的事情。二季度的“赶工忙”“发货急”“促销多”等等的现象就足以佐证。