4月9日至10日，四季沐歌集团“献礼十周年·一起热力晒”热能技术公司2022年第二季度工作部署大会顺利召开?；嵋椴扇∠呱?、线下联动模式，总结了2022年一季度的工作成果与进展，并对接下来的工作推动方向和方法进行部署和规划。四季沐歌总裁李骏、四季沐歌总裁助理兼工程市场中心总监金华、四季沐歌热能技术公司总经理张亮亮出席会议，来自全国各地300余位营销将士参与会议。

四季沐歌总裁李骏

　　

　　9日上午，在各区域负责人的带领下，各区域进行业务方向探讨。下午，全员会议正式开始。四季沐歌总裁李骏发表重要讲话，他表示，我们虽然身处“疫情时代”，但不能有“疫情心态”，当生存环境发生变化，要做的便是切换生存模式，拒绝被动接受现实，而要主动出击寻求发展。面对当前的发展势态，商用事业部必须聚焦主航道，各个区域根据现有的资源及优势，挖掘自己的主战场，打造“核心商”的同时也培养“专业商”，深入到当地相关专业领域的圈子里，打通信息渠道，适当资源倾斜，定义分工价值，打造各个领域的“精锐特种部队”。归根结底，企业每天都在与各种不确定性作斗争，疫情是一次大考，正在促使各个行业重新洗牌，唯有迎难而上，方能满血复活；唯有勇往直前，才能夺得桂冠。

四季沐歌热能技术公司总经理张亮亮

　　

　　四季沐歌热能技术公司总经理张亮亮以《三猛行动：猛打、猛冲、猛追》为主题作工作汇报及规划。他带领大家回顾了四季沐歌及热能技术公司从初创以来走过的艰辛岁月，细数这一路在产品研发、服务体系、渠道建设、团队组织、技术攻关等方面的付出和收获。行业内首个应用于项目的能源操作系统CAS+的成功实施、热泵低温、净水、模拟太阳多个高科技实验室的建立、一个个标案工程的落地……都凝结了大家努力奋斗的汗水。

　　

　　他指出，虽然现在的市场环境波谲云诡，存在诸多不确定因素，但唯有迎难而上，才能迎刃而解。弱者在逆境中认命，强者则在逆境中识别机会，在双碳目标下，困难与机会并存，必须贴近可再生能源发展策略，以用热需求为目标，将产品、技术持续升级更新，才能逆风翻盘。在市场布局方面，各个区域必须落实“1+1”策略，因渠定品、因品选渠，深入一个领域，同时发挥“猛打、猛冲、猛追”精神和势头，持续深耕、精耕细作。

四季沐歌总裁助理兼工程市场中心总监金华

商用事业部工程技术中心总监徐蒙

　　

　　商用事业部工程技术中心总监徐蒙针对《建筑节能与可再生能源利用通用规范》进行要点解读，并就新标准推行之下，空气能及太阳能市场的机会点识别及应对分析发表了自己的看法，同时就工程技术中心第一季度工作总结及规划作汇报。商用事业部工程技术中心商用产品部负责人张洋作《市场形式变化下的产品应对》内容分享，围绕产品如何应对原材料价格上涨、国家标准的提升及同质化严重等问题进行具体分析。商用事业部工程市场中心总监金华就商用市场推广、方案企划、内容营销及自媒体运营方面作工作汇报及规划。

　　

　　会上公示了一季度PK结果，并对优秀团队及优秀个人进行表彰，一同见证了来自全国各地营销将士们的出征宣言。

　　

　　在4月10日的市场业务分享会上，来自五湖四海的优秀业务人员通过云端，在线向全国各地的兄弟姐妹分享了热泵业务开展、招商开拓、业务转型、品牌入库及校园、酒店、农牧渔等垂直领域的经验和思考。

　　

　　本次会议的召开，进一步明确了热能技术公司未来的发力方向和路径，达成了内、外部协同攻坚的思想路线和共识，激发了大家逆风而行的斗志和向阳而生的力量。聚焦目光、握拳出击，云程发轫、未来可期，方向已然明确、路线已然清晰，接下来，只有埋头苦干、务实有为，充分发挥“三猛”精神，披荆斩棘、一往无前。