为做好未来企业发展战略，明确发展目标，在湿腾周年庆之际，湿腾组织总部人员、全国各地分公司成员共赴山东，召开了为期一周的“湿腾周年庆暨未来5年战略规划会”。

　　

　　01、忆往昔 展未来

　　李后明董事长作为湿腾的创始人，在这个特别的日子感慨良多，在致辞中表示，湿腾的员工从几十个人到现在的几百人，公司的规模越来越大；企业经营从不熟悉到熟悉、从不规范到规范、从初级管理到现代数字化管理、从单一的业务模式到综合型的业务转型，我们不断在探索中学习。

董事长李后明先生致辞

 

　　

　　未来暖通行业机遇与挑战并存，湿腾企业会紧随时代步伐，与时俱进，与所有客户亲密合作，将五恒事业推向一个新的高峰，为实现打造全球第一的五恒暖通服务商，发扬民族品牌的战略目标而聚力前行！

 

　　02、携手与共  荣耀见证

　　湿腾发展至今，有很多员工是参与其中，见证了湿腾的荣耀与辉煌，为此湿腾对工作6年以上的员工进行激励表彰，希望与大家一道，创造更精彩的未来！

　　部分6年以上工龄员工与董事长合影留念

　　上海湿腾电器有限公司总经理王洪林先生（8年）与山东湿腾环境科技有限公司总经理武玉伟先生（10年）上台致辞，并表示，企业与个人相互成就，在湿腾工作多年，收获颇丰，也感谢湿腾的栽培与认可。同时王总和武总分别就未来的工作进行表决，从生产、销售等多重标准流程上齐抓共管，希望与大家一道共同见证湿腾的未来，把温湿度舒适系统做大做强！

　　03、统一思想 强化目标

　　上海湿腾电器有限公司总经理王洪林先生在专项会议中谈到，所有团队要做到业务熟、任务清、目标明确、推动工作有抓手；同时要转变思维，从“我有什么”向“客户需求是什么”转型，学会破解难题，高效完成各项任务，奋发拼搏，担当作为，做到思想统一、标准统一，目标统一！

上海湿腾电器有限公司总经理  王洪林

　　04、学练考  专精深

　　一条完整而成熟的营销线应该是协同“作战”，而不能各自脱节。

　　

　　为了做好这一点，本次战略会议组织所有销售精英、营销经理、市场部、各大事业部等一二线部门讨论如何将整套营销线打通，达到“高效作战”！

　　

　　通过学练考、模拟场景等方式，各自扮演不同角色，加强团队成员的综合素质，在未来拓展市场时能发挥主观能动性，为实现年度目标群策群力。

专项会议

　　

　　05、精彩片段

7月31日  团建活动

8月2日  参观湿腾山东制造基地