“2022年对于我们来说，最重要的工作就是渠道建设。目前来看，我们在江苏市场已经有了60多家合作经销商。建立在这一基础上，我们对不同的经销商又进行精细化支持，从而实现对于终端用户市场更竞逐你的聚焦。”尹诗说道。

　　

德国曼茨江苏区域经理 尹诗　　

　　据了解，针对江苏市场的特性，曼茨支持经销商根据各自所在区域的情况，开展形式多样的线下活动来增加曼茨的曝光度。同时，曼茨还对设计师群体进行多种形式的合作，从设计的源头让消费者对曼茨有所了解，便于经销商将产品更好地推荐给用户。

　　

　　在尹诗看来，江苏两联供市场各区域有所不同，苏北市场的体量不大，经销商的经营模式也参差不齐，处于自由发展的状态。而苏南、苏中市场已经处于非常成熟的发展阶段，两联供产品价格透明，利润空间有限。部分经销商开始往三恒、五恒以及全空气方面进行延伸，以此来提升企业的盈利能力，所以这更加考验厂商之间的布局策略，这也是在过去一年时间里尹诗重点去落地的工作。

　　

　　而对于2023年的市场规划，尹诗也做好了深挖市场的规划。他表示：“首先从渠道的优化着手，对优质的经销商加大政策倾斜和扶持力度，增加其在市场上的竞争力。对于部分不符合曼茨发展规划的经销商进行调整，确保曼茨在当地市场有着旺盛的生命力，能够持续带来品牌知名度的提升，带来市场占有率的提升。同时，对于员工的管理也要进行更精细化的调整，确保在单位时间内的客户拜访成功率以及服务客户的满意度上得到提升。通过厂商的通力协作，来确保渠道和工程市场双丰收，进一步提升曼茨在江苏市场的影响力。”　　“2022年对于我们来说，最重要的工作就是渠道建设。目前来看，我们在江苏市场已经有了60多家合作经销商。建立在这一基础上，我们对不同的经销商又进行精细化支持，从而实现对于终端用户市场更竞逐你的聚焦。”尹诗说道。