12月17日，盾安环境2022年度质量大会在诸暨店口召开，盾安环境总裁班子、职能部门负责人、质量条线人员、各业务单元经理班子成员及制造、技术负责人，以及部分班组长代表出席本次大会。

　　

　　会议总结了公司2021-2022年度质量管理工作，剖析了典型质量案例，安排部署下一阶段质量工作重点，表彰奖励了两年来的质量管理先进代表，并对近两年发生重大质量问题的单位进行深刻检讨，最后举行了2023冷年质量军令状签订仪式。总结过去，展望未来，本次大会不仅对前期质量工作进行了复盘，更为达成共识、统一认知、明确下一阶段质量提升工作指明了重点和方向：本着“第一次把事情做对”的决心，从端到端实现零缺陷，最终实现“技品领先”战略。

        No.1、第一次把事情做对 努力实现“技品领先　　

　　近两年，随着各项工作的深入推进，质量工作取得了阶段性成果：环境整体一次不良率改善44%，千万元反馈次数改善62%，冷配产品在客户端泄漏率排名第一。

　　

　　盾安环境质量部总监任树君在大会上介绍，近两年，公司重点围绕“纠认知、守底线、强执行、提能力”展开，通过过程能力（人员、工艺、设备、检测）提升、质量体系流程翻地实施、三层级（六西格玛、QC、提案）持续改进落地，公司各项品质数据持续向好，同时深入开展“质量军令状、十大禁令、质量零容忍、四不、三按、两遵守、品质领导作用评价”等，进一步夯实了盾安质量文化。但新品端、供方端依旧是我们的短板，没有根本性改善，如何实现“产品零缺陷”，大幅降低产品的质量成本，是我们下一阶段的品质工作重点。

质量总监任树君作质量专题汇报

　　会议明确了下一阶段的品质标的：内部工程不良实现去0目标，整体质量成本率和冷配泄漏率持续保持领先水平 ，并从“新品端-供方端-制造端-客户端”做了详细的规划，朝“技品领先”持续发力。在与会人员的见证下，盾安环境总裁班子成员分别与各业务单元总经理，签订了2023冷年质量军令状，向着更高的目标发起挑战。

　　军令状签订仪式

　　

　　No.2第一次把事情做对 不断变革的决心　

　　在会议上，盾安环境流程与IT管理部部长王海勇围绕“第一次把事情做对”做了专题汇报，总结了零缺陷项目2022年从产品条线、管理条线、宣传条线开展的工作，剖析了推进过程的不足并确定了2023年工作规划。

流程与IT管理部部长王海勇作专题汇报

　　盾安环境副总裁冯忠波在会议上表示，盾安环境要打造统一的质量语言，用“钱”来衡量质量水平，不能只看ppm值，要看ppm背后损失的金额，才能引起我们对没有第一次把事情做对的警觉！同时强调技术开发、工艺能力的提升、专业人员的技能等对质量的改善都将起到非常关键的作用，最后提出要打通“产品开发-工艺-制造”的工艺互联网，从源头上控制品质，真正实现“第一次把事情做对”。

副总裁冯忠波发表重要讲话

　　盾安环境总裁李建军在总结报告中再次分享了质量文化方面的知识，会上再次强调，以客户为中心、坚持技品领先、成本领先是公司的核心竞争力，我们要坚定不移地将品质这条路走下去，坚定不移地以高目标牵引，坚定不移地把守住“质量就是生命，质量就是人格”的底线。同时呼吁全体员工，要坚信“第一次就可以把事情做对”。

总裁李建军作总结报告

　　

　　No.3第一次把事情做对我们的先行者们

为先行者们颁奖

　　本次质量大会专门表彰了一批为公司质量管理水平提升做出突出贡献的团队和个人，包括“特别改善奖团队”2支，“优秀质量管理者”3名，“优秀质量工作者”5名，并号召大家向先进学习看齐，向榜样看齐，在品质管理中真抓实干、持续奋斗，将品质提升进行到底，也进一步通过先行者的成绩证明，第一次把事情做对绝不仅仅是一个口号，而是真真切切能实现的目标。

　　

　　第一次把事情做对，改变的是大家的工作思维和工作习惯；改变的是大家对工作效率的一种追求；改变的是大家对工作执行力的理解。未来，盾安将持续将“第一次把事情做对”的理念不断发扬下去，为客户提供更好的服务。