近日，为奠定万和采暖炉的新开局，做好全年市场拓展工作，广东万和新电气股份有限公司召开了万和采暖炉全国经销商开盘大会。万和电气总裁赖育文及公司管理团队，与应邀参会的中国燃气供热专业委员会主任王启，及来自全国各地的百余位采暖炉产品经销商们，相聚万和总部，共商市场大计。

　　中国燃气供热专业委员会主任王启在会上发言，他回顾了过去几年采暖炉市场的变化趋势，明确指出，外资品牌采暖炉精耕细作，在国内的市场份额比较稳定。2023年随着疫情的过去、经济的复苏、地产政策的宽松、天然气消费占比的提升、以及产品更新换代的置换需求，预计采暖炉市场将出现好转，但采暖炉市场也将面临激烈的竞争，包括新品类如热泵的冲击，行业的洗牌也将导致品牌集中度进一步提升，这都是需要去注意的。对于万和这类国内的行业龙头品牌来说，机会相比中小品牌更大，也希望万和能带领采暖炉国产品牌，打一个翻身仗。

中国燃气供热专业委员会主任王启发言

　　采暖炉产品研发袁金魁做了主题为“采暖炉的未来”的专题报告，对采暖行业现状，“煤改气”和“双碳”的政策、外资品牌的影响进行了分析，并提出了自己的判断和做法，万和将以在采暖炉领域的深厚市场基础和技术积淀，继续强化自己的产品能力，稳固国内采暖炉头部品牌的位置，同时，万和也将通过持续的投入，围绕智能化、健康化的产品发展趋势，以不断的技术创新，推出各种满足消费者需求的产品，为采暖炉的市场拓展提供粮草。采暖炉产品企划经理陈少纯对2023年采暖炉产品线的规划进行了介绍，无论是超薄型的产品，还是大功率、大户型的产品，以及热效率可达108%的全预混产品，万和已经做足了充分准备。

　　

　　采暖炉营销中心高海生对采暖炉市场现状及整体趋势进行了分析，明确认为2023年将是国产品牌崛起的机会。万和自1999年开始进入采暖炉领域，24年的深耕成就了行业头部品牌的优势，从产品来说，产品品质和制造能力强；从渠道来说，在终端渠道，前装市场进行了布局；从销售团队来说，已经打造了一支专业的销售、售后团队。清晰稳定的产品线，高密度的市场渗透和客户基础，强大的销售及服务体系，这让万和具备了引领行业前行的坚实基础。2023年，万和将以产品力驱动市场，并进行营销模式的创新，以线下为基础，以互联网连接用户为手段，推动深度分销。此外，高海生还围绕产品营销策略、产品提货政策、渠道通路建设、品牌宣传支持做出了详细的讲解，勉励全体营销人员和经销商团结协作、竭力全行，最终交出一份漂亮的答卷。

万和采暖炉营销中心高海生做专题报告

　　顾客服务中心邓四平围绕采暖炉服务政策，进行了详细的讲解，2023年，公司将构建好服务体系建设，打造万和好服务“1234567”：一个理念，2大标准，3大系统，4个流程，5大特色，6大体验，7心服务；实施多形式并行的售后服务网络布局，建立新培训体系，创专业服务支持团队，建立产品生命周期服务管理等，全方位服务好采暖炉用户和全国各地的经销商，共同促进采暖炉市场的快速增长。

　　

　　万和电气总裁赖育文做总结发言，他对采暖炉全国经销商和营销将士回总部沟通交流表示了热烈欢迎，希望通过这次会议，盎然新机，更加要反思我们做了什么？做对了什么？做错了什么？时代变化非常快，我们会不会错失采暖炉的下一个时代，这是管理层和价值链上每个人都需要思考的。好的时代，有做得差的企业，差的时期，也有做得好的企业，2023年是万和成立的30周年，万和从哪里来，现在在哪里，未来要去哪里？因此我们首先要清晰自己的定位：万和要做全球燃气具行业的领导者和领导品牌，要旗帜鲜明地树立起标杆！我们要围绕燃气具这个主航道，踏踏实实做好，而采暖炉又是燃气具中的重头戏，要对产品有更高的追求，要确立发展目标，做好三年五年规划。

万和电气总裁赖育文总结发言

　　针对采暖炉业务，赖育文明确提出了三个观点。首先，要进一步加大研发投入，进一步构建研发体系。行业进入“置换时代”，要抓住产品更新换代的机遇，要深入了解、研究用户痛点，在技术和产品研发上持续投入，加大基础研究的投入，以产品力提升来拉动竞争力。产品力提升没有捷径可走，技术创新是提升竞争力的唯一的方法，要通过中央研究院和事业部的双重研发体系，加大基础研究和应用研究，并保证对核心零部件的持续投入和高品质生产。其次，品质是万和的第一战略，要坚定不移的做好品质，扎实做好基础工作，围绕产品的安全性、可靠性、节能性，使用体验做文章，进一步打造精品，要在设备、场地、人员上全方位投入，同时在管理上要做到刚性管理，把责任压实到每个人身上，对品质问题实行一票否决。第三个方面，管理层要焦虑起来，有焦虑才有变革的动力。2023年万和要在经营管理上贯彻落实职业化方向，做到三个坚守：坚守常识，也就是要回归经营的本质，做对的事情；坚守本分，清晰自己的定位，踏踏实实做好该做的事情，要求敢于否定自己、承认不足，并加以改进和改正，直面一线发现问题解决问题；坚守简单，要务实，不搞表演。伟大而成功企业的共性，就是不玩花哨，比拼的是前瞻性的布局和团队持续学习、成长的能力，要敢想敢干，按部就班和墨守陈规是干不成事的。总部、销售区域、经销商要做到各司其职，清晰自己的定位，围绕一个共同的目标去筹划、去布局，希望大家一起努力，实干比任何漂亮的战略和豪言壮语都来得重要。

　　在这次开盘大会上，还进行了军令状签订仪式，采暖炉全国销售区域的负责人，分别和采暖炉营销中心总经理高海生、各地经销商代表签订了军令状，明确了2023年的销售任务，并做出了使命必达的坚定承诺。