7月12日，赣州格力召开2023年上半年度生产总结表彰暨7月生产动员大会。

　　生产达成情况汇报及动员

　　会议伊始，生产计划部部长徐华明做上半年生产总结及7月生产动员。市场就是战场，订单就是命令，为坚定落实保障赣州基地旺季生产及市场交付目标，根据董事长提出的“一台产出不能少，一个订单不能丢”的最高指示精神，结合公司领导工作部署，赣州基地积极响应并策划旺季“追峰值能力，达标杆产出”生产保障方案，全员上下勠力同心，瞄准生产目标任务，多措并举、全面发力，逐步形成旺季生产的良好氛围，跑出生产加速度。

　　旺季生产还在持续，市场销售任务仍然繁重，相信在接下来的生产任务中，赣州格力全体成员上下一心，迎难而上，奋勇搏击，心往一处想，力往一处使，我们一定能够圆满完成各项生产任务，不断创下新标杆，取得旺季生产攻坚战的胜利。

 

　　先进团队/个人表彰

　　同舟共济，铆足干劲，大战旺季，在此过程中离不开各生产单位一线班组员工凝成一体的向心力，也离不开各职能单位的全力支援与后勤保障，为了保障旺季生产，全体赣州格力人加班加点，时刻坚守在自己的岗位上，始终战斗在生产最前线，大会为旺季生产中涌现出来的先进单位、班组及个人颁奖，以表彰先进，树立优秀榜样，打造模范标杆。

 

先进个人表彰

优秀员工

总装分厂：刘龙、张祥航

控制器分厂：韦露群

钣金注塑分厂：李家玉、段鑫

两器分厂：韩燕华

物流管理部：罗丹丹

质量控制部：钟敏

支援生产优秀员工

总经办：李勤英

采购部：冯浩浩

生产计划部 ：刘南海

　　先进团队表彰

　　快速上量班组

　　总装分厂：1W02

　　控制器分厂：内机1线主板1班

　　两器分厂：氦检外机01线A班

　　钣金注塑分厂：钣金冲压A班

　　优秀班组

　　总装分厂：1N02

　　控制器分厂：贴片班

　　两器分厂：管路班

　　钣金注塑分厂：注塑生产A班

　　物流管理部：物资总装配送班

　　质量控制部：1N01检验班组

　　配套保障优秀单位

　　控制器分厂

　　公司领导总结

　　最后，公司领导方总做总结发言：对于2023年上半年的生产工作，我们取得了一定的成绩，这离不开赣州格力全体成员的共同努力，在这里对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！

 

　　2023年上半年对我们来说是快速发展的过程，在接下来的工作中，我们要着重提升内核竞争力，针对各版块瓶颈问题要重点攻克，发扬艰苦奋斗的精神，保障旺季生产挑战目标达成。

 

　　精益革新

　　针对各种项目，要明确对应指标，加快推动精益革新与管理优化工作的落地完成。

 

　　精益物流

　　当前物流管理水平与前期精益物流规划目标还有一定的差距，其中涉及相关硬件设施设备需加快提单申购，同时通过信息化手段优化流程，提升物流管理水平。

 

　　自动化管理

　　当前第一套内外机系统在集团相对领先，但整体自动化水平与前期规划目标还有一定差距，对已经提单的设施设备，需加快到货安装使用进度，为提升生产效率奠定基础，做好项目支撑。

 

　　信息化管理

　　各个板块需与信息科做好联动，加快信息化项目的投入使用。

 

　　成本管控

　　围绕精益指标，发现存在的不足，快速改进，保证成本管控受控，达到相关目标要求，保障年度利润目标达成。

 

　　质量管控

　　上半年的质量管理整体达到目标要求，但在下半年生产过程中仍需做好质量监控工作，保证生产受控。

 

　　旺季生产是一场捍卫荣誉的战役，冲锋号角已经吹响，纵然路有荆棘，途有坎坷，赣州格力也会勇往直前。让我们携起手来，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的拼搏精神，锁定目标，坚定信心，全力以赴打好旺季生产攻坚战！