10月23日，三花2024年第三季度质量会议在三花新昌梅渚工业园召开。公司智能制造与质量管理中心副总监车奎、总监助理梁明春，家用本部质量总监戴昌苗，商用本部品质总监郑东，三花微通道质量总监王胜利，三花汽零质量中心部长助理潘也，先途电子品质部资深主管陈苏，福尔达新能源工厂质量部长吴应森等各业务单元的质量负责人和质量骨干代表共65人参加会议。会议旨在总结第三季度质量工作，分享优秀质量案例，交流重要品质课题，共同提高质量管理水平。

　　会议伊始，梁明春总监助理致辞。梁总指出，在过去两个月的良品条件工作检查中，各业务单元取得了一些进展，打造了优秀项目，但也存在不足。希望各业务单元能够正确识别“改善措施”和“良品条件”的区别，良品条件应深挖原因、找到关键要素、打造边界。同时，梁总鼓励各业务单元充分横展内部优秀的项目（如：激光焊良品条件、氦检防止误报良品条件、3D相机拍照检测防止误报良品条件、打螺钉良品条件等项目），并对今后的横展工作提出了以下要求：

　　集团层面有好的良品条件项目、共性的良品条件项目，智能制造与质量中心要担当起来，在业务单元之间进行横展；

　　业务单元层面有好的良品条件项目、共性的良品条件项目，各业务单元质量部要担当起来，在事业部之间进行横展；

　　事业部内部有好的良品条件项目、共性的良品条件项目，事业部质量部（处）要担当起来，在事业部内部进行横展。

梁明春总监助理作指导

　　会上，家用本部、商用本部、三花汽零、三花微通道、先途电子、福尔达、四通机电依次进行了2024第三季度的工作复盘，汇报了半年度质量论坛确定的TOP1质量问题解决的进展情况，并作了案例的横展分享。

家用本部品质部质量处长查朱保

商用本部质量总监郑东

三花汽零质量中心部长助理潘也

三花微通道质量经理蒋欢

先途电子品质部资深主管陈苏

福尔达新能源工厂质量部长吴应森

四通机电质管处长何伟军

　　会议还分享了良品条件、KICCHIRI 和 QCC 三大活动的六个优秀案例，各业务单元的质量负责人进行了深入交流，并对此提出了指导性意见。六个优秀案例及分享人：

分享人：三花汽零 刘勇兵

分享人：三花微通道 崔明明

分享人：三花汽零 胡喜平

分享人：三花微通道 鲁记宏

分享人：三花汽零 陈旭杰

分享人：家用本部 杨凯丽

　　下午，与会人员参观了家用本部电子膨胀阀事业部的金加工车间、装配车间产线，学习了产线的管理和改进措施，包括智能刀具柜的应用，通过寿命管理及异常故障信息的自动推送，实现高效领用和更换。此外，还展示了自动化标准线CCD检测防差错，以及零故障活动的优秀案例——提高冲磁检测线圈的寿命，避免检测误报警。

　　参观结束后，大家回到会场，围绕“如何强化质量向上活动的检查和监督体制”展开讨论。论坛分为7个小组进行共创，并充分分享了讨论成果。

　　针对各小组在论坛中共创的成果，梁明春总监助理对大家的“金点子”表示感谢，并强调关键在于落地。集团将对这些创意进行梳理和反馈，希望各业务单元深入分析讨论，选择合适的“金点子”进行内部实施，确保有效落地。在下次质量会议上，各业务单元报告落地情况，以形成PDCA闭环。

　　最后，梁总对会议进行了总结。他建议将良品条件、KICCHIRI、QCC作为工具，融入日常工作，实现常态化管理。他强调，在处理顾客投诉和重大质量问题时，改善措施应按照良品条件的方法去做，作业标准应按照KICCHIRI的工作方法去做。此外，各质量部门应聚焦过程不良TOP3和客户投诉，形成合力，推动良品条件、KICCHIRI和QCC活动的常态化和可持续发展。

车奎副总监作总结

　　会议尾声，车奎副总监指出，面对激烈的行业竞争和日益提高的客户要求，各业务单元在质量指标上的出色表现值得肯定，集团对此深表感谢。他肯定了本次会议上良品条件、KICCHIRI、QCC优秀案例的高质量，同时希望大家能学习并应用于日常工作，促进横向发展。最后，车总呼吁大家将活动从数量导向转向质量导向，确保工具和方法论的有效落地，解决实际问题。希望大家关注活动的有效性，共同提升产品质量，实现客户满意，为公司创造更多价值。

　　三花2024年第三季度质量会议圆满结束。与会者积极参与，分享了宝贵的经验和见解，为未来的质量提升奠定了坚实基础。