哈唯:定位战略决定 企业发展路线
进入2024年中,整个行业所遇到的困难无须赘述,而在这些专业的空气源热泵企业中,哈唯是其中值得关注的一家企业。作为行业中小型企业的代表,哈唯最近几年来在肉眼可见的产品力升级以及快速递增的渠道专卖店数量,这也让行业市场对于其所表现出的活力表示认可。在哈唯这些年快速发展的背后,其实是企业对于定位坚决执行的结果。
总经理徐强坦言,现阶段的行业环境其实对于新进入的中小型企业并不友好,无论是目前的行业竞争环境,还是对于企业所要求的技术研发、营销体系以及售后服务能力,都提出了极高的要求,相比多年之前已经不可同日而语。一个企业现如今的状况一定与三年前的定位密切相关,在徐强看来企业围绕产品与技术的发展期应该是在2020年左右,那个时间节点对于企业的全面成长相对宽松。也正是在那个阶段,哈唯定下了以产品力突破市场的方针,潜心进行产品与技术端的钻研,最终获得了现在的局面,而背后则都是企业坚持定位与投入的体现。
鉴于企业的定位,哈唯在2024年的产品与渠道网络方面可谓下足了功夫。哈唯在保持原有产品品质的基础之上,针对不同的市场陆续推出不同的产品,主要定位于南方高端市场、北方极寒市场、北方冷暖市场、北方单暖市场等,其中所主推的“火凤凰”、“蓝麒麟”产品将会成为企业的核心主推产品?!盎鸱锘恕笔且豢罡咝约郾鹊牟膳?,其在变频热水和采暖方面的优势格外明显,在消声静音和节能方面的表现也十分出色;“蓝麒麟”作为专供大面积住宅的高端产品,其制冷和制热效率均达到了行业领先水平,为用户带来更舒适的冷暖体验,这两款将成为哈唯攻坚市场的利器。徐强坦言,对于中小型企业的压力在于如何在保证品质的前提之下,尽可能实现成本最优。他们与大企业规模之间的差异让采购成本本身就存在着天然差距,这也是企业不得不需要面对的现实问题,这个问题随着行业的变化会愈发突出。
在对经销商的扶持和培养上,哈唯一直并未有丝毫懈怠。2024年,哈唯用专业的营销团队和系统化的活动策略,在一年内举办了超过200场帮扶活动,帮助代理商提升销售业绩和市场占有率。同时,也实现了渠道数量两位数的增长。除此之外,哈唯还花费巨资举办核心经销商三亚游等一系列活动,向行业证明了哈唯企业活力的同时,也证明了哈唯行动力。
2024年对于哈唯来说,实际上有很大的压力:在2024年中,哈唯的企业厂房面积扩大了一倍,新增一个产品实验室,同时又花重金新打造了一条70米的新产线来扩大产能,仅研发费用一年的支出超过300万。随着市场版图的扩张与细化,哈唯的营销团队中又新增了超过20名业务员,而新增相当数量的专卖店补贴也是企业所需要大量投入财力的环节。这些在总经理徐强看来都是必须要承受的压力企业目前所经历的压力,也是一个企业在不断的规模增长中所需要经历的过程,同时这更是目前行业环境下企业不得不的选择。但是,坚持定位成就了现在的哈唯,未来的哈唯也正在路上。