作为连续多届的与会嘉宾，森德（中国）暖通设备有限公司首席品牌官CBO邓辰表示每一届都令其印象深刻，通过渠道商生态大会，森德感受到了行业的认同，也得到了发展，自身也在不断学习与成长。在邓辰看来，重塑就是不断否定自己，然后重新梳理改变自己，重塑无论对品牌还是个人，都是自我超越的必经之路。

森德(中国)暖通设备有限公司 首席品牌官CBO 邓辰

　　事实上森德也在经历不断重塑。到2025年，森德集团将迎来130周年，森德中国也将步入30周年，是一个具有特殊意义的年份。邓辰表示：“在森德中国成立至今的30年里，我们的产品体系从暖气、地暖、新风，到如今的被动式住宅、五恒系统，其实一直在不断地做出改变，调整产品方向、技术路线以及营销方向，我们会把欧洲最先进的技术结合中国本土化需求改善引入。正如森德的五恒系统，是针对中国本土研发和制造的。我们也在不断外拓，产品已经出口日本、韩国、菲律宾、新加坡、泰国、哥伦比亚等众多国家。在重塑的过程中，我们始终坚持初心，把暖通空调以及宅配机电产业做精做细?！?/p>

　　在进入中国的30年间，森德始终保持稳健发展，在中国市场的规模及影响力日趋提升。围绕当下“好房子”热点，邓辰表示森德是行业最早涉足“好房子”的品牌之一，2024年提出的“好房子”概念，早在2013年住建部与德国能源署等就在中国开始打造超低能耗被动式住宅，森德是牵头企业之一。“五恒”作为时下另一大热点，最早的项目是北京的风尚国际，第二个是万国城，森德均参与其中，起到了引领作用，这也正是重塑经营方向带来的成果。

　　邓辰指出，在重塑的过程中，需要明确目标。正如五恒系统，森德采用的技术路线是采用一台设备解决采暖、制冷、除湿等多种问题，市场中有着不同的技术路线，如通过辐射以及传控器形成解决方案等。虽然技术路线有所差异，但最终目标都是回归到居住环境，而房子就是载体。有了明确的目标，森德通过持续性的产品升级迭代，例如软件系统进行了7次升级，以此实现更优质的室内环境和使用体验。

　　作为百年品牌，森德希望通过时间沉淀，对经销商负责，对终端消费者负责，成为高端住宅领域的榜样。邓辰表示，相比于以往，今后森德将会把更多精力放在帮助经销商拓展设计师渠道上。2024年森德就举办了多场设计师沙龙活动，推进高端异业联盟，塑造了北京木里木外多恒展厅，这也是森德在宅配机电产业破圈的样板工程，该项目在本届大会期间也斩获了最佳五恒设计奖?！澳纠锬就舛嗪阏固材苋酶嗫突Ц惺艿礁叨说纳罘绞?，所以未来森德也将在破圈方面持续赋能及延伸?！?/p>