从2019年关注到健康家居市场，开始以“五恒科技家系统”作为全新的发力点进军；到2024年，迭代产品系统、发布愈发健全的“五恒指南”、落地五恒大楼、更新组织架构等等，不难发现，即便面临五恒市场充满挑战的当下，湿腾仍旧坚持跳出同质化，以聚焦用户场景，甚至是经销商场景的差异化竞争方式，抢占五恒市场的战略高地。

　　重仓押注，打造五恒“根据地”。随着入局玩家的增多，2024年的五恒市场几乎被哄抬至风口浪尖。在此背景下，作为早已在该领域锤炼多年的领跑企业，湿腾依旧“重注”加码，建设了集研发、生产、展示和办公于一体的全新五恒大楼及新总部，并在新总部的三楼，打造了颇具亮点的中国·五恒博览馆。不难发现，新总部的建成启用，是湿腾扎根健康室内环境，推进高质量发展的战略举措，以五恒博览馆为支点，湿腾的重仓押注不仅展现了其对健康室内环境领域的深度投入与长远规划，更凸显了其在技术创新和市场布局上的前瞻性和决心。

　　明确标准，重塑五恒“红宝书”。事实上，之所以五恒市场一直以来似乎都只是圈内的“自嗨”，其中最重要的原因就是其涉及产品多、系统设计复杂、辅材品种类多以及难以形成标准等等。为了规范五恒系统的销售、设计、安装施工、交付验收，湿腾不仅为每个施工环节配套定制了专业的手册工具，对成功实践的经验进行系统性归纳和总结，以此迭代固化下来“口口相传”的经验复制和传承，让每一个环节有“规则”可依。同时，从挖掘用户需求价值出发，立足既往的案例和经验，湿腾携手行业协会、专家、头部媒体于2024年推出《五恒系统选型大全》《五恒设计选型手册》两本“红宝书”，并升级数字化平台实现标准的“快落地、可视化、可升级”，为五恒的规范化发展尽一己之力。

　　营销加码，聚力五恒“攻坚战”。在上述种种都做好充实的准备之后，为了更好地将五恒系统落地，湿腾还将部分销售转化成为合伙人，重塑组织架构，注册了区域市场的服务公司，在当地成立“铁三角”，以省为单位，拓展组织边界，深入客户服务触角，助力销售陪跑、方案培训和售后验收，实现协同增长。值得一提的是，在既往擅长的营销领域，2024年湿腾同样不遗余力，不仅足迹遍布全国11个省市，辗转16场行业盛会，同时还将F&E全系列产品入驻京东、天猫，通过线上线下齐发力，让五恒触达更多潜在客户。

　　不难发现，在五恒市场群雄逐鹿的发展阶段，湿腾一如既往，扎扎实实地通过自我变革，自上而下地掀起了一场“五恒革命”，力图将自身的五恒系统更标准、更规范的落地。即便聚焦经销商的销售场景，湿腾同样准备了相应的解决方案，针对销售型/技术型不同能力模型的团队分别定制销售、采购、服务……全流程数字化平台支持，以匹配不同团队的发展风格，让其在迈向五恒市场的转型之路更为流畅。